钱塘，钱江新城凯德来福士，🖣🔠5⛡7层会议室内。
周昆端坐在主席位上面无表情，左手边数🗉🙯🍵过去第⚔三位的王峰正👅🆟汇报着工作。
“关于我们青柚资本近🎌🏩🜬期打算兼并收购🖁🏭浙省公立医院主要有以👅🆟下三大难点。
第一，改制流程比较繁琐。
以对市公立🏂🗒医院的收购为例🞼🙢🌁，一般由市国🗉🙯🍵资委牵头，会同市卫生局进行联审。
流程通常☡🀻涉及召开职代会或职工大会、向卫生局提交改制申请、市政府国资委批复意见、报批核销⚢资产、资产评估等多个🎼步骤。
由于流程繁琐🏢🛱，改制并购难度会随着标的医院规模增大而上升👅🆟。
第二，资产评估较为严格。
避免国有资产流失是地方政府在公立医院改制过程中遵循的首👅🆟要原则。
目前国家对公立🝥🍏医院私有化改制的具体程序仍然缺乏规范，地方政府在公立医院改制中仍然需要承担较高的政治风险，🕷正因如此，一些国资背景的企业更受地方政府的青睐。
像我们青柚资本这样的纯民营🖣🔠资本介入公立制医院时，如何对资产进行合理评估，🄇满足多方要求是医院私有化改制的重要障碍。
第三，人事安排矛盾较多。
人事安排是公立医院私有化改制的又一主要障🌋♋。⚔
以201年华🏢🛱润医疗收购高州医院失🁖败🖁🏭为例。
它的导火索便是来自内部员工的抵制。
员工身份随着公立医院私有制发生变化，原有的劳动合同🞃👝是否续签，医院是否裁员，如何平衡管理层和员工的利益，对🕷于被裁员工的安置和经济补偿问题等等都是需要我们投资方解决的。
这是如今摆在我们青🜬柚面前的三大难关，假如迈不过去，兼并收购也就无从谈起。”