钱塘，🌿🄺钱江新城凯德来福🆢👑士，57层会议室内。
周昆端坐在🕐🈴主席位上面无表情，左手边数过去第三位的🇹王峰正汇报着工作。
“关👆🆢👓于我们青柚资本近期🆢👑打算兼并收购浙省公立医院主要有以下三大难点。
第一，改制流程比较繁琐。
以对市公⛆😉立医院的收购为例，一般由市国资☤🁚🆒委牵头，会同市卫生局进行联审。
流程通常涉及召开职代会或职🂦👆工大会、向卫生局提交改制申请、市政🅸府国资委批复意见、报批核销资产、资产评估等多个步骤。
由于👆🆢👓流程繁琐，改制并购难度会随着🍇🅿标🔭🜚的医院规模增大而上升。
第二，资产评估较为严格。
避免国有资产流🐓⛆😋失是地方政府在公立医院改☤🁚🆒制过程中遵循的首要原则。
目前国家对公立医院私有化改制的具体程序仍然缺👠乏规范，地方政府在公立医院改制中仍然需😺🆜要承担较高的政治风险，正因如此🙿🐇♘，一些国资背景的企业更受地方政府的青睐。
像我们青柚资本这样的纯民营资本介入公立制医院时，如何对资产🜵🆞进行合理评估，满足多方要求是医院私有化改制的重要障碍。
第三，人事安排矛盾较多。
人事安🌿🄺排是公立医院私有🆢👑化改制的又一主要障。
以201年华润医疗🛳☵🃴收购高州医🞗🔒⛩院失败为例。
它的导火索便是来自内部员工的抵制。
员工身份随着公立医院私有制发生变化，原有的劳动合同是否续签，医院是否裁员，如何平衡管理层和员工的利益，对于被裁员工的安置和经🜒🁤🇰济补偿问题等等都是需要我们投资方解决的。
这是如今摆在我们青柚面前的三大🟆🚹难关，假如迈不过去，兼并🄂🞂👒收购也就无从谈起。”