钱塘，钱江新城凯德来福士，57层会议室⚐🐣内。
周昆端坐在主席位上🗅🙋🈸🗅🙋🈸面无🕇表情，左手边数过去第三位的王峰正汇报着工作。
“关于我们🖖青柚资本近🂠🐉♦期打算兼并收购浙省公立医院主要有以🏐下三大难点。
第一，改制流程比较繁琐。
以对市⚫公立医院的收购为例，一般由市国资委牵头，会同市卫生局进🟕行联审。
流程通常涉及召开职代会或职工大会、向卫生局提交改制申请、市政府⚌国资委批复意见、报批核销资产、🄻资产评估等多个🎵🕜步骤。
由🎆🎸于流程繁琐🗞🜲，改制并购难度会随着标的医院规模增大而上升。
第二，资产评估较为严格。
避🎆🎸免国有资产流🟌失是地方政府在公立医院改制过程中遵循的首要原则。
目前国家对公立医院私有化改制的具📾☷🄅体程序仍然缺乏规范，地方政府在公立医院改制中仍然需要承担较高的政治风险，正因如此，一些国资背🏫🝁景的企业更🄏☎受地方政府的青睐。
像我们⚫青柚资本这样的纯民营资本介入公立制医院时，如何对资产进行合理评估，满足多方要求是医院私有化改🄨⛫制🝓的重要障碍。
第三，人事安排矛盾较多。
人事安排是公立医院私🂠🐉♦有化改制的又一主要障。
以201年华润医疗收购🕇高州医院失败为例。🍯
它的导火索便是来自内部员工的抵制。
员工身份随着公立医院私有制发生变化，原有的劳动合同是否续签，医院是否裁员，如何平衡管理层和员工的利益，对于被裁员工的安置和经济🎻🖏补偿问题等等都是需要我们投资方解决的。
这是🏨如今摆在我们青柚面前的三大难关，假如迈不过去，兼并收购也就无从谈起。”