经过这段时间的观察，于飞发现在腾达内部有一条不成🗺♂🅥文的规🃴🜂定：遇事不决，请教裴总。
很多负责人在拿不定主意的时候，都是会向裴总汇🞢报的。
但这个行为🎄又不像某些公司一样♪，事无巨细都会汇报。
腾达的负责人们似乎有一套自己♪的筛选机制，有些问题他们绝对不会去🖂问裴总，哪怕苦思冥想好几天，也一定要靠自己能能力去解决；而有些问题则是遇到了之后就第一时间请示。
到目前为🍆止，于飞还没💓👞太搞懂这背后的筛选机制到底是什么。🃴🜂
可能成为腾达负😩🄅责人的必备🈠素质，就是能分得清🚜🔋⚯哪些问题是需要汇报的，哪些问题是不需要汇报的？
于飞想了🍆想，自己现在虽🗁然只是个代班的主设计师，但毕竟还要代班一个月。
一个月的时间虽然不算长，但很♪多该掌握的必备技能还是要掌握一下的，否则不是拖别人后腿了吗？
嗯，也许这个问题，作为元老员工的包旭🜇⛧会知道？
想到这里，于飞说出了自己的疑问，并提示了一句，说裴总的意思，似乎是想让自己慢慢地悟🔦🂶，打电话过去询问会不会不太好？
包旭想了想，🙴说道：“你是说，有点搞不懂什么时候该打电话请示，什么时🙔🎢候不该打电话请示？”
“嗯，这确实是一门学问。”
“那我就给你简单讲讲💓👞吧，这些是我观察各部门负责人总结出来的一个规律，现在既然你也是负责人了，肯定也🗛要掌握这个规律。”
“据我观察，负责人们在日🈠常工作中，可能会遇🚜🔋⚯到三种情况。”
“第一种是日常工作的琐事，🉥这个如果做不好，那单纯就是个人⚼🖫🕣能力的问题，肯定是需要自己想办法克服的，不能打扰裴总。”
“第二种是非常高端涉及到整个产业未来发展方向的问题，这个是肯定要向裴总请示的，因为只有裴总才能综合各个产业的情况，做🇴🜴🆓出一个最合理的规划。🎦📒”
“而第三种情况，则是介于这两者之间。”