钱塘，钱江新城凯德来福士，5🜕7层会议室内。
周昆端坐在主席位上面无表情，🜕左手边数过去第♃三位的王峰正汇报着工作。
“关😯🄵🁸于我们青柚资本近期打算兼并收购浙省公立医院🄘♜🉐主要有以下三大难点。
第一，改制流程比较繁琐。
以对市公立医院的🖣🔛🁔收购为例，一般由市国资委牵头，会同市卫生局进行联审⛎🙒。
流程通常涉及召开职代会或职工大会、向卫生局提交改制申请、市政府国资委批🁁复意见、报批核销资🐺🄽🂾产、资产评估🇬等多个步骤。
由于流程繁琐，改🖣🔛🁔制并购难度💡📕会随着标的医院规模增大而上升。
第二，资产评估较为严格。
避免国有资产流失是地方政府在公立医院改🐶🄕☾制过程中遵循的首要原则。
目前国家对公立医院私有化改制的具体程序仍然缺乏规范，地方政府在公立医院改制中☯🂼仍然需要承担较高的政治风险，正因如此，一些国资背景的企业更🜰🅶受地方政府的青睐。
像我们青🁼🗛柚资本这样的🟀🙿🐇纯民营资本介入公立制医院时，如何对资产进行合理评估🁁，满足多方要求是医院私有化改制的重要障碍。
第三，人事安排矛盾较多。
人事😯🄵🁸安排是公🖁立医院私有化改制的又一主要障。
以201年华润医疗收购高州医院失败为例。
它的导火索便是来自内部员工的抵制。
员工身份随着公立医院私有制发生变化，原有的劳动合同是否续签，医院是否裁员，如何平衡管理层和员工的利益，对于被裁员工的安置和经济补偿问题等等🚝都是需要我们投资方解决的。
这是如今摆在我们青柚面⚁前的三大难关，假如迈不过去，兼并收购也就无从谈起。👦🖥”