张召当年在光鲜，负责光鲜电影发行业务。
他发明了一种叫地网发行模式…
当时购买电🏼🝳影票还是以线下购票为主，光鲜就在发行环节，一家一家电影的地推，虽然费劲，但往往能起到奇效。
也成为光鲜影业成功的基石。
从年到年的四年期间，光鲜影业出品并发行了余部商业电影，连续四年保持了的增长速度，创造了为中国电影业瞩目的“光鲜传媒速度”☺🄡。
光鲜依然保持这种发行模式。
光鲜传媒的发行人员主要是驻扎在全国大中城市，平时的工作就是深耕当地并搞好与当地影院的关系，只有开大会的时候才会去👜北京。
在公司发行的影片上映时，凭借着和影院们良好的关系，为光鲜传媒代理发行的影片争取到更好的场次时间和更多的排片数☉♊🆬量——但光鲜传媒要维持他的发行系统非常耗钱，他们需要保证很高的发行数量才可以实现盈亏平衡🝾🐳。📁🗽
此外，地网模💷式依靠大量线下人员进行线下营销推广🏆🗴。
到年，网络购票已经达到以上，人们更倾向于在网🎥📋🙖络中获取电影信息，而掌握大数据的在线票务巨头在营销宣发方面的优势越来越大！
他那套过时了！
加入乐事，开始迷信大数据，大！
根本的观点就是针对某个细分人群推出电影，将电影作为品牌运🞏营，针对粉丝群🃞😽长期打造周边产品。
和一般🆬💦的粉丝电影不同，乐事更倾向于最大程度开🎥📋🙖发电影品牌。
这一观点是从整个乐事生态出发的，因为乐事致新和乐事网可以🞏与乐事影业📌🙝打造的电影产生快速的联动效🖗应，某种意义上来说，乐事影业的成功将直接影响乐事致新的终端产品的销量以及乐事网的流量。
他们乐于打造系列片，乐于打造大！
问题来了，这种东西保🂾鲜期很短，时间变化、心理变化等多种因素，包括围绕可🃞😽能出现的负面丑闻，都是影响品牌的不利因素，归根结底，品牌意味着经典和优质，一厢情愿地把粉丝绑定为某个的固定受众在长时间是不成立的。