张召当年在光鲜，负责光鲜电影发行业务。
他发明了一种叫地网发行模式…
当时购买电影票🞆还是以线下购票为主，光鲜就在发行环节，一家一家电影的地推，虽然费🖸🗙劲，但往往能起到奇效。
也成为光鲜影业成功的基石。
从年到年的四年期间，光鲜影业出品并发行了余部商🔝业电影，连续四年保持了的增长速度，创造了为中国电影业瞩目的“光鲜传媒速度”。
光鲜依然保持这种发行模式。
光鲜传媒🚁🐛的发行人员主要是驻扎在全国大中城市，平时的工作就是深耕当地并搞好与当地影院的关系，只有开大会的时候才会去北京。
在公司发行的影片上映时，凭借着和影院们良好的关系，为光🐵鲜传媒代理发行的影片争取到更🙇好的场次时间和更多的排片数量——但光鲜传媒要维持他的发行系统🃆🕥非常耗钱，他们需要保证很高的发行数量才可以实现盈亏平衡。
此外，地网模式🞆依靠大量线下人🏱员进行线下营销推广。🆙🏾
到年，网络购票已经达到以上，人们更倾向于在网络中获取电影信息，而掌握大数据的在线票务巨头在营销🅫🈚宣发方面🝏的优势📬🝾越来越大！
他那套过时了！
加入乐事，开始迷信大数据，大！
根本的观点就是针对某个细分人群推出电影，将电影作为品牌运营，🞳针对粉丝群长期打造周边产品。
和一般的粉👘丝电影不同🆝，乐事更倾向于最大程度开发电影品牌。
这一观点是从整个乐事生态出发的，因为乐事致新和乐事网🗒🛆可以与乐事影业打造的电影产生快速的联动效应，某种意义上来📬🝾说，乐事影业的🞺🙉成功将直接影响乐事致新的终端产品的销量以及乐事网的流量。
他们乐于打造系列片，乐于打造大！
问题来了，这☃☗⛌种🞆东西保鲜期很短，时间变化、心理变化等多种因素，包括围绕可能出现的负面丑闻，都是影响品牌的不利因素，归根结底，品牌意味着经典和优质，一厢情愿地把粉丝绑定为某个的固定受众在长时间是不成🗬🞬🗓立的。