经过这段时间的观💚💞察，♊于飞发现在腾达内部有一条不成文的规定：遇事不决，请教裴总。
很多负责人在拿不定主意的🜲时候，都是会向裴总🏭汇报的。
但这个行为又不像某些公司一样，事无巨细🐓都会汇报。
腾达的负责人们似乎有♊一套自己的筛选机制，有些问题他们绝对不会去问裴总，哪怕苦思冥想好几天，也一定要靠自己能能力去解决；而有些问题则是遇到了之后就第一时间请示。
到目前为止，于飞💚💞还没太搞懂这背后的筛选机制🏭到底是什😢么。
可能成为腾达负责人的必备素质，🟗🝑就是能分得清哪些问题是需要☊♖🈕汇报的，哪些问题是不🁞需要汇报的？
于飞想了想，自己现🙫🍙🈡在虽然只是个代班的主设计师，但毕竟还要代班一个月。
一个月的时间虽然不算长，但很多该掌握的必备技能还是要掌握一🅧下的，否则不是拖别人💙💕后腿了⛶🞺吗？
嗯，也👌许这个问题，作为元老员工的包旭会知🛒🛸道？
想到这里，⚼🖲🖥于飞说出了自己的疑问，并提示了一句，说裴总的意思，似乎是想让自己慢慢地悟，打电话过去询问会不会不太好？
包旭想了想，说道：🙫🍙🈡“你是说，有点搞🝣不懂什么时候该打电话请示，什么时候不该打电话💙💕请示？”
“嗯，这确实是一门学问。”
“那我就给你🅰简单讲讲吧，这些是我观察各部门负🍭责人总结出来的一个规律，现在既然你也是负责人了，肯🎤定也要掌握这个规律。”
“⚀🎑🐙据我👌观察，负责人们在日常工作中🂧，可能会遇到三种情况。”
“第一种是日常工作的琐事，这个如果做不好，那单纯就是个人能力的问题，肯定是需🁞要自己想办法克服的，不能打扰裴总。”
“第二种是非常高端涉及到整个产业未来发展方向的问题，这个是🅧肯定要向裴总🖂请示的，因为只有裴总才能综合各个产业的情况，做出一个最合理的规划。”
“而第三种情况，则是介于这两者之间。”