参加会议的人陆续走了，整个会议室剩下老谭、艳华、☡燕子三人。三个人计划了一下过年时候的事，主要是🇫怎么给员工吃好喝好玩好，怎么论功行赏。
高☇管每人五千块钱红包，中层管理人员每人两千，员工每人🟣🞾二百。
奖金按工分发放，分🏄🗧数高的自然🌏♮多，分数低的自然少，谁也不会说啥，并有激励效果。
分数低的肯定是入职时间晚和工作不努力的，看别人拿奖金保证眼热，有心🜁⚳🕚人会在心里说一定好好干，争取也拿奖金，等没心的也就那回事，自然淘汰。
得说工分制是个🔤🂦好的管理方法，从主观上激发了员工的工作积极性，有效提高了工作效率，并且公平公正，实实在在的多劳多得，没啥虚假。
还有就是到年终没有选优秀员工的麻烦，在论🚯🖼功行赏的时候看分数就行，没有任🄓何人提反对意见，心服口服。
工分制在饺子馆最初发挥效力并起到显著效果的时候是在一🟣🞾三年三月份，赤山路店筹备开业之际。老店不少工作两年的员工分数达到了两千分，工资自动上涨了二百块📂钱，每个月还拿到了一百块钱的孝慈资金，这叫员工高兴不已。
当时正在筹备🌡赤山路店开业，招来的新员工全在老店培训。新员工一看老员工自动涨工资，并且还额外给孝慈资金，都很震动，认为这个饭店很好，有了在这里干下去的决心。加上老员工现身说法，说只要干得好，分数到了就涨工资，工作满半年还有工龄奖，每个月还有三百块钱的满勤奖等等，说的实心实意，胜过宣传，听的心潮澎湃，打定主意。
紧接着分🄔数满两千分的员工开始分批公费出去省内游两天，这就更刺激了没达到分数的老员工和新员工，没达到分数👼的抓紧撵，新员工决心在这里长干。
所以阿巧饺子馆招工非常轻松，大部分都是本店员工介绍，都不用贴🄸什么招聘。
定好给员工📿♂红🌡包的事后，燕子说了另🌣外一件事。
张宇对做饺子馆心不死，决心合作。
合作是这样的，燕子和他已经确立恋爱关系，事实上俩人是一家人。🄸他的饭店在年后开春开始停业装🏈修，然后交给燕子管理。
也就是说燕子开始是饭店老板，张宇和🙓过去的老冯一样，不参与管理，只是在背后🝛🝒默默支持😺。这样一来做阿巧饺子馆就名正言顺了。
“我觉得呼市的餐饮市场比省城好，在那待了一个月，仔细的考察了，咱们饺子馆在那开保证好使。还有就是咱们早晚得往外地发展，🖸🗕我的意思是现在有现成的饭店，可以试试，先开一家，要是好的话再往下研究，就算不好使也不会赔钱。”燕子说。
老谭和艳华没马上开口，相视着笑了。
“你俩笑啥，我说的不对吗？”燕子🌣看俩人笑有点发毛。